全过程精讲》通知 

第一讲：营销配合（预售证前1个月 ）

1.1销售合同及补充协议

1.2   前期物业服务合同

1.3临时管理规约

第二讲：售楼处管理

2.1售楼处管理

2.2客户背景调查及分类分级（专题）

第三讲：早期介入（前2-6个月）

3.1机电

3.2隐蔽工程施工

3.3地下室

3.4绿化

3.5道路、应铺装

3.6   工程收尾

第四讲：筹备组进场（前1-3个月）

4.1筹备组三老

4.2司令员+政委制度

4.3架构和测算

4.4按照薪资体系给员工定级、定薪资

4.5招聘、面试、选拔

4.6总体筹备方案与细化预案

4.7分部门倒排计划（专题）

4.8   地产公司交房策划案

4.9开办费，空置费 与前期物业费的讨要（专题）

4.10文案编制与物资采购

4.11三大文件

4.12各类合同/协议，编写技巧与风控

4.13各类外包工作与协议风险

4.14培训演练

第五讲：现状接管（前2周）

5.1入住前五项必验（专题）

5.2其他查验工作

5.3文字性管理痕迹 资料讨要

5.4竣工验收

5.5   总包开荒

5.6   三步自检

5.7   交付信息发布

第六讲：筹备工作的完善与查漏补缺（前1周）

6.1协助开荒与交叉施工

6.2成品保护

6.3沟通对接(内联和外联)

6.4培训演练

6.5   交房现场及分工

6.6   最终开荒

第七讲：现场办理交房手续（0点）

第八讲：前期物业管理（0-3年）

8.1装修管理

8.2次年物业费

8.3地上车位

8.4   保修管理

8.5   次年采暖费收取

8.6   产权证

8.7   商业销售

8.8   销售地下车位

第九讲：常规期物业管理（3年以后）

9.1   成立业委会

9.2   分期交房

第十讲： 老旧小区项目 

 

物业企业总经理、高管、项目经理  

1. 了解物业公司与开发商“博弈”，合法、合情的争取双方各自的权益；

2. 知悉地产公司交付、维保义务与技巧，掌握物业企业配合内容；

3. 掌握筹备期经营方案编制逻辑，认识物业公司开展增值服务必要性，制定切实可行的多种经营方案。

4. 运用模板工具分拣筹备期文案类风险。

5. 掌握承接查验的落地实施方法，避免常规期管理风险。

6. 了解二手项目接管风险和注意事项。

7. 按图索骥的方式制定交付筹备方案，警醒各类筹备风险与注意事项。 

.获首批中国物业管理协会注册物业管理师考试培训教师资格教师；

.二十几年物业从业工作经验，先后服务于五大行，知名央企、万科、思源等不同性质企业，从基层岗位做起，披荆十年成为行业精英，2004 年，于天津创建“安乔物业”，又斩棘十载理论联系实际总结成为培训和顾问产品反哺物业行业。 

（一）报到时间：2021年3月4日下午15:00--18:00

（二）培训时间：2021年 3月5日--7日  上午08:30-11:30  下午14：00--17：00

（三）培训地点：山东豪才律师事务所，济南市历下区高新技术开发区经十路6599号普利广场8-9楼。

（四）上课教室：山东豪才律师事务所十四楼 

（一）培训费用：2980元/位，3人团报9折优惠2680元/位，5人及以上团报8.5折优惠2530元/位。（以上费用包含授课费、资料费、会务费、茶歇、5.6.7日中餐费，不包含住宿和其他用餐等费用）。

（二）培训咨询

1.培训事宜：010-82955082   15321206255   张老师

2.报名事宜：0531-82077109  张老师  沈老师   王老师

（三）报名时间：2021年2月22日--2021年3月4日

（四）报名方式

1.填写《课程报名回执表》发送至邮箱jinanwuyepeixun@163.com

2.扫描或长按下方协会小程序二维码，注册用户并于“培训报名”模块进行报名；已注册用户可直接报名。

 

 

 

 

 

 

 

附件：课程报名回执表（请至本网站“下载中心”下载）

 

                            创宏经纬房地产咨询（北京）有限公司                                                     2021年2月22日